**億円の男

同僚のTT君（Template Toolkitニ非ズ）
とてもロジカルでクールで切れる凄い奴なのだが
お客さんとの雑談からシステムの構築費用を**億も削減したすごい奴なのだ

システムの費用と客先予算が折り合わず削減案を叩きあってた客先会議の席
隣のお客とローカルで話し合ってたTT君
するとしばらくしてお客さんが「たしか○○データの１件あたりの容量、先日の個別機能の会議で減ったんだよね」と一言
嘘？まさにそのデータが癌だった訳だが？
その新しいデータ量で必要ハードディスク量弾き直したらあれよあれよという間に**億削減
要求されてる削減額の何割かはこれ一発で減った

TT君のお手柄は間違いないのだが
なんか情けないのは何故？
そのデータ容量減少が決まった会議担当の課長も
一緒に当の費用削減の会議にも出てたんだけどなー
というかお客さんがたまたまポツリと一言言わなければ
過剰見積もりのままだったのか

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というか、システムの定期リプレースとはいえ、お客さん業務をワークフロー化、ドキュメント管理化等で前システムより効率化することを謡っているにもかかわらず、その開発側の業務は全くワークフローもドキュメント管理もシステム化されていないのだから恐ろしい。
効率化されたシステムの利点を体験していない開発者に、効率化するシステムが作れるのかという疑問がふつふつと。